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济南历城区企业内部控制公司来聊聊成员与团队

2022/6/13

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4d领袖力及杰出团队成员规划建设

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上课时2022年12月23日,结束了

上课时活动地点:济南

课程内容成本:3800元/人

课程内容对像:

树立起上级领导和规划建设团队成员的错误的行为意识:形塑比核心技能更最重要的,要想已达成高效地沟通协作的具体目标,一定先逐步建立正朝、积极地的形塑;经过评测,深入了解自己的个性独特分类型号,基本认知自己在交流和沟通协作以及团队成员日常管理中的劣势和技术短板,领悟到领袖力的最厉害的工具使用就是自己,要知彼解己,学习会更好地地相匹配别人,提高交流和沟通协作的效率方面;强化主要成员间的彼此之间的深入了解和信赖,树立起信赖是团队成员沟通协作的根基的行为意识,以及完全掌握在平常任务中强化信赖的措施;去学习控制发生冲突的相关措施和法子,签订发生冲突国际公约以防止出现在实际情况任务中会出现毁灭性发生冲突;深入了解自己之处团队成员、企业外部协作团队成员以及客户朋友团队成员的文化分类型号,完全掌握沟通协作中的文化相匹配最关键,进而能达到双赢局面和多赢;运用4d该系统,树立起大局行为意识,体悟在团队成员规划建设中逐步建立三种形塑-培养出来、包融、展望未来和具体指导形塑的迫切性和起到;完全掌握杰出团队成员的五项不良行为,感悟到杰出的上级领导不良行为对员工们承若度、忠实度、积极主动性、骄傲感、公司业绩整体表现的作用超过2其他任何人外部因素;学习会并运用4d,变化思维模式两种模式,变化团队成员文化气氛,逐步建立正朝的不良行为两种模式,提高员工们的敬业态度度,提高企业绩效考核。

第三天:5半小时第一章:感知能力形塑的内在力量-什么是最终决定团队成员绩效考核的最最重要的外部因素探讨:杰出团队成员的准则是什么?案列深度分析:什么是导致项目和事务/任务后一次失败的最最重要的主要原因?最终决定绩效考核的三大外部因素:形塑和小型个体形塑和小型个体其中包含的重点内容什么是最终决定团队成员绩效考核的最最重要的外部因素?稻盛和夫:让日本航空公司复活的重要启示真正的的团队成员的胜利=很聪明+和健康很聪明和和健康,哪一个更最重要的?集锦观摩学习:看不到的猩猩探讨:当前团队成员中现存的疑问第二章:用4d该系统制造正朝、积极地的协同作战形塑日常管理团队成员形塑的ambr整体流程用4d系统的管理团队成员形塑:培养出来、包融、展望未来、具体指导用团队成员的五项不良行为来展示形塑培养出来形塑的三种不良行为:直接表达真挚心存感激、关注一下共同的利益包融形塑的三种不良行为:适当包融别人,信守承诺所有的合同展望未来形塑的三种不良行为:基于用户客观事实的积极,100%的资金投入具体指导形塑的三种不良行为:避免出现谴责和埋怨,理清扮演、应该承担和申请授权对五项不良行为的思路解析领袖力和五项不良行为的之间的关系领袖力大师级人物建议:成为领导者不良行为和员工们的忠实度、承若度以及公司业绩的之间的关系第三章:基本认知自己和团队成员,做4d全能型的成为领导者评测和探讨:深入了解自己的天生的个性独特三种个性独特成为领导者的关注重点三种个性独特成为领导者的遇到的困难和全新挑战三种个性独特的ambr基本原则做能胜任成为领导者的三个基本原则在现场问题:用4d的颜色和不良行为问题团队成员日常管理中现存的疑问用4d该系统认真做好团队成员间的的协同作战和文化相匹配任务企业各职能部门都是什么的颜色的文化分类型号?怎样和它们相匹配?详细介绍4d基本上整体流程讨论:4d基本上整体流程在任务和生活中的广泛地使用简单总结:三种形塑涵括的企业整治和团队成员日常管理的各个方面转天:5半小时第四章:提高领袖力的安全性和有效性探讨:日常管理和上级领导的差别以及领袖力的内蕴成为领导者的核心特质与立场和能力方面的相关程度在现场网上发布票数:受人敬重的上级领导有究竟哪些最关键高品质?第五章:日常管理你和团队成员的负面情绪及语言和文字负面情绪的四种方式经过四种方式的以及情感直接表达来日常管理3185564321和团队成员的能量产生经过日常管理语言和文字来日常管理不良行为蓝色语言和文字受制于团队成员的绩效考核自然绿语言和文字提高团队成员的绩效考核反复练习:蓝色语言和文字转化成为自然绿语言和文字第六章:理论实践杰出团队成员的8种不良行为,能够实现团队成员形塑逐步转变8种不良行为的详细介绍反复练习:团队成员主要成员运用达到平衡轮对8种不良行为的在现场深入探索对评测最终结果中的技术短板不良行为项通过在现场探讨、反复练习怎样在团队成员中给予当然和认同?盖洛普企业实地调研:60%的员工们需要的众多是什么?探讨:在团队成员中,怎样塑造出一个心存感激去欣赏的形塑?直接表达去欣赏心存感激的happs基本原则参与的积极性反馈信息的3a基本原则长远性反馈信息的aid基本原则怎样在团队成员中强化信赖和融会?我分享:为何要逐步建立信赖,坏处是什么?运动:逐步建立信赖我分享:为何这样的的运动对逐步建立信赖有坏处什么是真正的的信赖?真正的的信赖就是基于用户致命弱点的信赖怎样在团队成员中控制发生冲突?控制发生冲突的内蕴发生冲突是有利的但是产生危害的?制订团队成员发生冲突魔法契约第七章:运用大背景转换成任务表问题团队成员实际情况疑问在现场主教练:运用csw数据表格,按照4d整体流程,问题实际情况团队成员疑问学员们我分享:csw表能够在哪方面应用csw表运用的核心点

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